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公司培訓

家政安全管理制度

作者:王標英 日期:2021-02-16 人氣:1427

1.遵守國家法令,遵守社會公德,遵守公司各項規章制度。

2.努力學習科學文化知識和服務技能,不斷提高專業水平和服務質量,按時完成勞動任務;提高職業技能;執行勞動安全規程,遵守勞動紀律;講究職業道德。

3.初入客戶家中,一定要按客戶意愿行事,積極主動作好份內的工作,盡快熟悉客戶家庭環境和生活習慣,牢記客戶忌諱的事情及特別要求。

4.在客戶家中工作,給業主及家庭要做到 說話輕 走路輕 關門輕、移動物品輕拿輕放。

5.家政員要始終擺正自己的位置,任何時候不要喧賓奪主。在業主及其家人在談話、看電視、吃飯時,做好份內工作后應自覺回避他人必要的私人空間。

6.公司及業主的叮囑和交代要記清。因語言原因未聽清和聽懂的,一定要問清楚,不要不懂裝懂。做事要有程序,不要丟三落四。

7.不要打業主的電話,如急需應征得業主的同意或到公用電話亭,更不能把業主的電話告訴他人。

8.做人要誠實,不能欺騙公司及業主,更不要把自家煩心事講給業主聽。切記自己是來賺錢養家的,不是出來找麻煩的。

9.工作時盡量小心仔細,如損壞東西應主動認錯,爭取公司及業主諒解,切不可將損壞的東西扔掉或推卸責任。

10. 本人的生活用品不得留置辦公室及業主家。不得使用業主專用的生活用品,更不可動用主人化妝品或好奇而翻看公司及業主的私人用品。

11. 注意細節,不經業主同意不要進入主人臥室,如要進去工作必須先敲門,征得主人同意方可進入,出來時應輕輕把門扣上,平時應衣著簡樸,不可穿太透太緊太短的衣服,更不宜化妝或佩戴首飾。

12. 不經公司同意不得外出,不能私自外出干活,不可把外人帶到業主家中來,也不可把業主家的地址及家庭情況透露給他人。

13. 不得在顧客家中看電視、聽音樂,喝茶,喝酒,抽煙等其他與工作無關的事。

14. 給公司和業主采購物品時,要記好明細帳,不得虛報冒領,要幫助公司及業主節約各種開支。

15. 與業主發生不愉快和矛盾時,不論誰對誰錯,都不得擅自與業主爭論,應及時向公司匯報,由公司出面協調處理。

16.進入本公司的員工一定要按規定的服務內容不折不扣的完成任務,更不得擅自要求業主增加工資,接受業主的小費,向業主借款。

17.獎勵和處罰制度堅決執行:

(1)出勤天控制;員工全年出勤天不能低于300天,低于300天者降低全年期內的工資標準2元/天。

(2)新員工試用期90天,在試用期內工資標準為正常工資標準的60%天。90天以上者按正常工資標準計付,出勤天按有關規定核算。協議期內的正常工資在當月付50%,其余部分300天后一次付清,中途不在預借工資。特殊獎勵和處罰按規定增減。

(3) 員工在試用期90天內,紀律松散、不遵守制度、思想麻痹、鼓動他人、扇風點火、怠慢工作,有損甲方效益及形象的,將開除本單位。

(4) 損壞、丟失的財物一律照價賠償;造成返工的活,一律不計工資,并如實修復完工,造成材料損失的一律照價賠償。

(5) 收麥當月.古歷12月.分別出勤天在29天以上者分別每月獎勵300元。古歷正月出勤天在25天以上者本月獎勵800元。平均工資以年出勤天計算。

(6)請假需提前有請假條,負則按曠工對待。無故曠工一次倒扣一天工資。

(7)遲到、早退一次扣工資20元。

(8)不能耽誤零星小活(限時20分鐘必須聯系到用戶)否則將扣發20元工資。

(9)標志服連續兩天不穿的扣工資20元(所處罰款項當月工資里扣清)

(10)員工在工作期間干私活走后門(只要是收費的發生交易的均視為私活),偷賣材料,造成損失一律按原價付清,并以私活及材料價格的十倍扣發工資(凡參與此活的人均視為責任人,按人頭計算份額)。

(11)外出施工不能留自己的號碼,一律以辦公電話為中心。手機自備。

(12)員工在進本單位十天后公司將為你辦理保險一份,合作期滿或300天后可與報銷,提前離開本單位的不予報銷。

18 完成任務后,離開顧客家時,一定要留下本公司的辦公電話便于更好的為客戶下一步服務。

家政公司的基本管理制度2017-07-06 10:10 | #2樓

如何改善自己家政公司的管理制度呢,為自己的公司制定好的管理制度對公司的發展有著很大的好處。因為只有好的制度才能更好的管理自己的員工,還可以確保公司的效率規范公司的服務,讓公司更快更好更持久的發展。

第一:要讓自己的員工對待客戶要熱情上戶服務時要以誠待人。養成良好的職業道德,不斷提高管理素質和服務水平;想客戶之所想,急客戶之所急,杜絕工作中出現拖拉推諉,敷衍塞責等傾向。使員工時刻保持好積極向上的心理。

第二:要讓員工時刻考量自身的價值,不斷進行主觀思維的自我校正和潛能的超越發揮,為公司也為自己,創造出可持續發展的美好未來。

第三:管理人員應視服務人員為姐妹,對待自己的員工對合理,政策要寬容。

第四:強化流程運作,實施目標管理。

四條建議讓大家更好的管理好自己的自己的家政公司,讓你的公司擁有一個好的管理制度,在員工的素質方面超越其他的公司。實現在行業內打出品牌的效果。


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